伟大始于分享,首届卡美养猪峰会苏州成功召开-今日养猪

伟大始于分享,6月18-20日,首届卡美养猪峰会在苏州独墅湖酒店成功召开。本次会议共吸引养猪行业动保、设备、饲料、养殖近3000位代表参会,话题既有国际前瞻性又兼顾本土实操性,话题内容涉及营养、数据管理、新场建设、生产管理、健康管理和遗传育种,2天半的峰会共计44个分话题给参会代表带来了视觉和听觉的饕餮盛宴!

卡美总经理杨磊致欢迎词

中国畜牧业协会猪业分会荆继忠先生致词
19日上午主会场
卡美董事长康纳博士:赢在起点最强炊事兵,新场启动

卡美董事长康纳博士从管理学引入观点,先做正确的事,再把正确的事做对。引入养猪业,华婷婷蜀之鄙有二僧新建猪场时就要保证正确性才是赢在起点。接着,他从场址规划,猪舍规划,生物安全,人员团队建设,培训和执行几个层面阐述如何建设好一个新的猪场。
洪平(安佑集团掌舵人):两年从600到600万的养猪设计思路

洪先生指出,饲料企业去养猪百奥赛图,有很多事情要学习,但起心动念一定不是为了销售饲料,而一定是发自内心地为养猪业做点事。安佑2年的时间从基础母猪300头发展到6万头,安佑主要不是换人,而是更换流程和思路,发现不是人不行,只要有好的制度,流程,完全可以创造新的成绩!
以下是洪平先生部分课件:

6.19日下午精彩分论坛部分内容
罗亚伦(卡美博士):采用普通劳动力的猪场如何管出好成绩

公司要管理出成绩,不一定要非常优秀的人才,普通人才也可以管理出好成绩,关键是要用对人李蒽熙微博。另外还要标准的设备和流程(简单可重复),关注农场经验,拥有评估成功或失败的工具都是保证管理的工具。管理得好,即使是普通员工也能出好成绩兰诗金咏。管理好,旷工率可降低27%威尔惠顿,离职率降低31%,工伤发生率降低62%,效率提高18%,利润提高12%,这些数据都来自一线。
尉明(上海盛成农牧科技有限公司):传统猪场走向现代化的必由之路

传统猪场走向现代化要走三步。第一步:具有现代化意识。具体要认清趋势:向现代养猪方式转型;坚定信念:具备养猪生产意识和理念;鼓起勇气:面对改变的阻力和困难,大胆改革官商秘史。第二步:打造现代化人才。具体要自我学习,与时俱进;招聘,选拔和任用现代化生产技术和管理人才;合作,资源整合引进人才;建立现代化管理的人才环境。第三步:现代化管理方法和实践。要做到简单明了的现代化管理“三化”,数据化,计划化和规范化泞字组词。
康纳(卡美合伙人):美国PEDV暴发后生物安全管理的升级

美国很多猪场暴发PED采用返饲制度,返饲的注意事项
1.收集低日龄腹泻仔猪的肠道
1)头仔猪的肠道加1加仑水混合可以返饲15头母猪;
2)在粉碎机里添加冷水一次性粉碎一头猪的肠道,绞肉机效果最好,当然成本也较高;
3)用奶粉和水与肠道粉碎物混合
10杯奶粉加30加仑水,30加仑水需要30头仔猪的肠道,可以返饲450头母猪。
2.对拒食或者腹泻的母猪进行标记
1)预计50%~90%的母猪返饲后出现临床症状;
2)返饲后7天统计出现临床症状的母猪并向兽医汇报;
3)未出现临床症状的母猪可以进行抗体检测;
4)母猪可能持续1~5天拒食。
本刊记者柏丽华苏州报道

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